El presidente de Capcom explicó cómo un cambio profundo en la filosofía de desarrollo permitió que franquicias como Resident Evil, Monster Hunter y Street Fighter alcanzaran nuevos niveles. Durante una entrevista reciente, el presidente y director de operaciones Haruhiro Tsujimoto afirmó que la empresa abandonó gradualmente un modelo basado en figuras creativas individuales para adoptar
El presidente de Capcom explicó cómo un cambio profundo en la filosofía de desarrollo permitió que franquicias como Resident Evil, Monster Hunter y Street Fighter alcanzaran nuevos niveles.

Durante una entrevista reciente, el presidente y director de operaciones Haruhiro Tsujimoto afirmó que la empresa abandonó gradualmente un modelo basado en figuras creativas individuales para adoptar un sistema centrado en equipos completos de desarrollo.

Según el ejecutivo, durante años muchas franquicias japonesas dependían casi exclusivamente de la visión de un creador específico. Esto generaba problemas cuando dichas figuras abandonaban la compañía o cambiaban de proyecto.

Capcom decidió modificar esta estructura y comenzó a construir procesos donde el conocimiento, la experiencia y las decisiones creativas se distribuyen entre grupos completos de desarrollo.
El resultado ha sido evidente durante la última década. Resident Evil regresó a la cima con sus remakes y nuevas entregas, Monster Hunter se convirtió en un fenómeno mundial y Street Fighter 6 revitalizó una de las franquicias más importantes del género de peleas.

Para Capcom, el futuro de sus franquicias depende menos de una sola persona y más de equipos capaces de mantener una visión consistente durante generaciones completas de desarrolladores.

















