Shawn Layden, expresidente de PlayStation Studios, considera que los juegos como servicio han vaciado de alma a la industria de los videojuegos modernos. Según él, las compañías están cambiando la creatividad por la repetición, persiguiendo ingresos en lugar de historias. “Un verdadero videojuego necesita personajes, narrativa y un mundo que inspire, no solo acciones repetitivas”.
Shawn Layden, expresidente de PlayStation Studios, considera que los juegos como servicio han vaciado de alma a la industria de los videojuegos modernos.
Según él, las compañías están cambiando la creatividad por la repetición, persiguiendo ingresos en lugar de historias. “Un verdadero videojuego necesita personajes, narrativa y un mundo que inspire, no solo acciones repetitivas”.
Layden, quien dirigió Sony Interactive Entertainment entre 2014 y 2019, dejó claro en una entrevista con The Ringer que no comparte la visión de muchas compañías que apuestan por los juegos como servicio.
“Para mí, un juego necesita historia, personajes y un mundo. Un título como servicio es solo un dispositivo de acción repetitiva”, afirmó.
El exejecutivo sostiene que este tipo de productos priorizan la retención y las microtransacciones por encima de la narrativa.
En sus palabras, un juego debería aspirar a construir experiencias emocionales, no rutinas diarias: “Solo necesitas una acción repetitiva, comunicación entre jugadores y el deseo de hacerlo una y otra vez”.
La sirena de los ingresos constantes
Layden comparó el modelo con “un espejismo en el desierto”: las compañías persiguen una promesa de ingresos constantes, pero pocas logran alcanzarla.
“La carretera está llena de estudios que quisieron ser el próximo Fortnite o Overwatch con una piel diferente”, advirtió.
El exjefe de PlayStation señaló que esta obsesión ha llevado a la industria a saturarse con clones de juegos exitosos, todos motivados por la ilusión de “sacos de dinero que llegan cada día”. Sin embargo, la mayoría termina fracasando antes de recuperar su inversión.
Sony y el dilema creativo
Paradójicamente, el propio Layden aprobó proyectos como Helldivers 2 antes de dejar Sony, uno de los pocos casos de éxito del modelo dentro del ecosistema PlayStation.
Pero incluso con ese ejemplo, considera que el camino del live service no encaja con el ADN de la compañía, conocida por narrativas profundas como Horizon, God of War o Uncharted.
“Los juegos como servicio no son mi especialidad”, reconoció.
Su salida en 2019, según explicó, fue en parte una reacción a la presión de priorizar este tipo de experiencias sobre los títulos para un solo jugador.
